رحلتنا
وُلدت امسا للضيافة من روح المملكة العربية السعودية، من أرضٍ يُعرف أهلها بأن الكرم ليس موقفًا عابرًا، بل أسلوب حياة يظهر في التفاصيل اليومية.
ومن هذا الإرث، انطلقت رؤية محمد عبدالعزيز العذل لتأسيس امسا للضيافة، بهدف إعادة تعريف الضيافة العربية لعصر جديد. ضيافة تمزج بين الأصالة السعودية، والدفء العربي، والمعايير العالمية في إدارة وتشغيل الفنادق.
ومع التحول الكبير الذي تشهده المملكة في ظل رؤية السعودية 2030، دخل قطاع الضيافة مرحلة جديدة من النمو والفرص. ومن هنا، تعمل امسا للضيافة على بناء منصة سعودية متخصصة تدعم المُلّاك، وتعزز أداء الأصول، وتستقطب العلامات العالمية، وتطوّر الكفاءات المحلية، وتقدم تجارب ضيافة أصيلة تنطلق من روح الكرم العربي.
اليوم، تمضي امسا للضيافة بطموح واضح لتكون واحدة من أكثر شركات إدارة الفنادق موثوقية في المملكة والمنطقة، من خلال صناعة قيمة مستدامة للأصول، والوجهات، وتجارب الضيوف.
غايتنا
نصنع تجارب فندقية تربط الإنسان بالمكان والثقافة، وتخلق قيمة طويلة الأمد للمُلّاك، والضيوف، والشركاء، والمجتمعات.
رؤيتنا
أن نكون أحد أبرز مشغلي الضيافة في المملكة العربية السعودية، بهوية أصيلة، وفكر مبتكر، ومحفظة فندقية متنامية، وعوائد قوية ومستدامة لشركائنا.
رسالتنا
نُشغّل وننمّي الفنادق والشقق الفندقية من الفئة المتوسطة إلى الراقية في مختلف أنحاء المملكة، من خلال ضيافة أصيلة، وتقنيات حديثة، وتشغيل منضبط، وعلامات فندقية مميزة تصنع قيمة حقيقية لشركائنا وتجارب لا تُنسى لضيوفنا.
قيمنا
الموثوقية
نلتزم بتقديم أداء ثابت وخدمة يمكن لشركائنا الاعتماد عليها دائمًا.
الابتكار
نواكب التطور ونستخدم التقنية لرفع كفاءة التشغيل وتحسين التجربة.
الاستدامة
نتخذ قرارات مسؤولة تراعي المستقبل وتحافظ على الموارد للأجيال القادمة.
الكفاءة
نحسّن العمليات ونوظف الموارد بذكاء لتعظيم القيمة.
المرونة
نتعامل مع التحديات بروح إيجابية وقدرة عالية على التكيف.
نطوّر وجهات تُعزز قيمة الاستثمار للمُلّاك، وترتقي بتجربة الضيف
منذ انطلاقتها، تواصل امسا للضيافة بناء محفظة فندقية متنامية في مختلف أنحاء المملكة، مدعومة بشراكات عالمية، ومشاريع تشغيلية قائمة، وخط تطوير يركز على التوسع في المدن الرئيسية والوجهات الواعدة.
وطموحنا خلال الخمسة سنوات المقبلة أن نكون الخيار المفضل لمُلّاك الفنادق والمستثمرين، من خلال إدارة أصول فندقية تحقق قيمة استثمارية مستدامة، وتجارب ضيوف مميزة، وعمليات تشغيل موثوقة وجاهزة للنمو.
الأرقام الرئيسية
بحلول ٢٠٣١م
أنحاء المملكة
خط المشاريع
الإدارة والتطوير
هذه الجوائز ليست مجرد مؤشر على الحضور والظهور.
بل تعكس التزام امسا للضيافة بالتميّز التشغيلي، وثقافة بيئة العمل، والاستدامة، وجودة تجربة الضيف.
وعلى مدى الخمسة سنوات المقبلة، يتمثل طموحنا في أن نكون الخيار المفضل لمُلّاك الفنادق والمستثمرين، من خلال إدارة أصول فندقية تحقق قيمة استثمارية، وتجارب ضيوف مميزة، وعمليات تشغيل موثوقة وجاهزة للنمو.
خطة المرحلة الأولى (٥ سنوات)
ترسيخ الأساس وتحقيق نتائج مبكرة
مشاريع تحقق مكاسب سريعة بمخاطر أقل
ابرام عقود إيجار وإعادة تطوير الأصول القائمة
تأسيس قاعدة تشغيلية قوية وتعزيز الخبرات العملية
ترسيخ وبناء المصداقية والثقة في السوق
إبراز الخبرات التشغيلية وبناء علامة تجارية خاصة
ترسيخ الثقة في السوق، وبناء علامات تجارية خاصة، وإبراز التميز التشغيلي
ترسيخ القيمة السوقية لعلامة امسا للضيافة
تجهيز البنية الأساسية للعلامة، وتعريف البنية التشغيلية، وتطوير الإجراءات التشغيلية، وتكامل الأنظمة
تطوير منظومة القيادة، وبناء الأنظمة التأسيسية، وأطر حوكمة واضحة
رفع الطاقة التشغيلية
إطلاق العلامة الخاصة بأمسا للضيافة، مع توسيع نطاق الإدارة تحت هوية المالك وتطوير المشاريع القائمة
إطلاق أول فندق يحمل علامة امسا للضيافة، إلى جانب توسيع عمليات الإدارة تحت هوية المالك وتطوير الأصول القائمة
نحو المرحلة القادمة
توسيع نطاق التشغيل وبناء منظومة وظيفية أكثر نضجًا
تطوّر أمسا للضيافة نحو نموذج متكامل يجمع الملكية والامتياز والتشغيل
ثقافتنا
انطلاقًا من ثقافة الكرم السعودي، نبني منهجنا على المرونة، وعقلية النمو الشابة، والالتزام بالتعلّم المستمر. ونهدف إلى الارتقاء بالضيافة السعودية بكفاءة، وأن نكون شريكًا موثوقًا من خلال الابتكار المستدام.
منذ انطلاقتها في عام 2020، رسّخت امسا للضيافة مكانتها كشركة سعودية متخصصة في الاستثمار الفندقي وإدارة الفنادق. وتعكس جوائزها واعتماداتها التزامها بالتميّز والاستدامة وتقديم تجارب ضيافة استثنائية عبر فنادقها التي تتولى إدارتها.
الفريق
تعرّفوا على الفريق
خلف كل فندق ناجح فريق قادر على تحويل الرؤية إلى أداء، والاستراتيجية إلى تجربة يومية يلمسها الضيوف والمُلّاك على حد سواء.
في امسا للضيافة، يقف خلف منظومتنا فريق يجمع بين الرؤية الاستثمارية، والخبرة التشغيلية، وبناء العلامات، وتطوير الكفاءات، إدارة العوائد بكفاءة. هذا التكامل يمنح مُلّاك الفنادق شريكًا موثوقًا في كل مرحلة من مراحل الإدارة والتشغيل، ويضمن أن يكون كل قرار مرتبطًا بالأداء، وكل تجربة مبنية على جودة الخدمة، وكل مشروع موجّهًا نحو قيمة مستدامة وطويلة الأمد.